Tenter, braver, persister, persévérer

"Tenter, braver, persister, persévérer, s’être fidèle à soi-même, prendre corps à corps le destin, étonner la catastrophe par le peu de peur qu’elle nous fait, tantôt affronter la puissance injuste, tantôt insulter la victoire ivre, tenir bon, tenir tête".

Un grand Merci à Patrick Boucheron qui cite ci dessus Victor Hugo dans les misérables pour son introduction de sa leçon inaugurale du collège de France dans "Ce que peut l'histoire".

Et en guise de conclusion : "nous avons besoin d'histoire car il nous faut du repos. Une halte pour reposer la conscience, pour que demeure la possibilité d’une conscience – non pas seulement le siège d’une pensée, mais d’une raison pratique, donnant toute latitude d’agir. Sauver le passé, sauver le temps de la frénésie du présent : les poètes s’y consacrent avec exactitude. Il faut pour cela travailler à s’affaiblir, à se désœuvrer, à rendre inopérante cette mise en péril de la temporalité qui saccage l’expérience et méprise l’enfance."

Un texte tout simplement magnifique que je vous encourage à lire pendant cette période de repos en vacances !

https://books.openedition.org/cdf/4507

La crise, facteur de regain d'intérêt des entreprises en faveur du Mieux Vivre en Entreprise

Quand un éléphant est dans une pièce, il est impensable de ne pas en parler...

Une grande partie des entreprises cherche des solutions actuelles à la résolution d'une équation leur permettant de les sortir de la crise économique et toutes tournent leur regard vers leurs clients... 

Certains font appel au patriotisme quand d'autres essaient de limiter la casse des plans sociaux afin d'interpeller tout un chacun pour nous inciter à consommer des produits ou des services permettant à ces entreprises de garder la tête hors de l'eau.

Or dans le fond, je ne connais pas de "clients heureux sans salariés heureux", ou du moins j'ai du mal à imaginer que les uns et les autres ne soient pas un tantinet liés...

Partant de ce postulat, il m'est difficile d'imaginer que les entreprises qui s'intéressent à leurs clients ne s'intéressent pas également à leurs salariés :-)

Le 5ème Congrès Objectif Mieux Vivre en Entreprise du groupe RH&M qui a fermé ses portes la semaine dernière a donc creusé cette question avec l'ensemble de ses 150 participants, représentants de grandes et petites entreprises au travers de 4 ateliers thématiques.

Toutes les réponses ont convergé vers la conclusion suivante: Améliorer la performance des entreprises, grandes ou petites, en temps de crise implique d'autant plus de s'intéresser à la question de "comment améliorer la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs ?". 

Leurs inquiétudes individuelles et collectives légitimes dans cette tempête, leur besoin de réassurance impose des efforts pour leur montrer qu'ils constituent la force de l'entreprise et que les entreprises comptent sur eux. Or, quand on compte sur quelqu'un, on le lui montre.

Le bien être des salariés est le gage de la qualité de ce qui est produit pour les clients, le gage pour les clients d'une qualité ou d'une garantie de service que chacun recherche naturellement lorsqu'il achète un produit ou des services.

CQFD comme dirait un de mes professeurs de mathématiques : travailler à améliorer le bien être des salariés est un facteur déterminant pour résoudre les conséquences de la crise...

Et pour ceux qui se poseraient la question de savoir comment on peut travailler sur le bien être en entreprise, commencez simplement par observer "les quelques mètres du cadre de travail autour de vos salariés"...cela commence bien souvent par là.